【科技論壇】堅(jiān)持自主創(chuàng)新，建設(shè)科技強(qiáng)國——“科技談吧”之十一｜合成生物產(chǎn)業(yè)顛覆者
發(fā)布者：深圳市山東商會宣傳部 發(fā)布時間：2022/12/22??????點(diǎn)擊率：
編輯按語：
近日，深圳市山東商會授牌給梅永紅先生聘其為深圳市山東商會名譽(yù)會長。
梅先生大學(xué)畢業(yè)后，先后任職于國家農(nóng)業(yè)部、國家科技部，曾任科技部辦公廳副主任兼調(diào)研室主任、政策法規(guī)與體制改革司司長，科技部青聯(lián)主席。2010年10月調(diào)任山東濟(jì)寧市委副書記、市長。2015年9月加盟深圳華大基因公司，曾任深圳國家基因庫主任、華大農(nóng)業(yè)董事長?，F(xiàn)任華大基因董事、華大農(nóng)業(yè)公司董事長兼任碧桂園農(nóng)業(yè)聯(lián)席董事長、北大荒集團(tuán)研究院院長、華大共贏基金董事長和中國政策科學(xué)研究會副會長。 梅先生在科技部工作期間曾深度長期參與國家中長期科技發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略研究，主持或參與過東南亞金融危機(jī)、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、大型飛機(jī)、汽車、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、中醫(yī)藥、跨國并購、科研體制改革、自主創(chuàng)新等許多重大戰(zhàn)略及政策的研究制定工作，主持起草過多篇中央及部領(lǐng)導(dǎo)講話稿和文章，在重點(diǎn)報(bào)刊上發(fā)表多篇具有較大影響力的政策性文章。
梅先生被聘為我會名譽(yù)會長后，十分關(guān)心本會發(fā)展并對有關(guān)工作給予具體熱情指導(dǎo)。最近他將自己傾心力作12篇科技雜談宏文，首次授權(quán)本會公眾號公開發(fā)表，對此我們十分感謝。在征得梅先生同意后，我們以系列“科技論壇”的方式進(jìn)行分期刊載。這些文章立意深遠(yuǎn)，視野開闊，詮釋了科技與創(chuàng)新對一個國家、一個民族之長遠(yuǎn)影響，包含著濃濃的家國情懷，具有很強(qiáng)的宏觀戰(zhàn)略引導(dǎo)性。“科技論壇”是本會的一個大型專題類高端系列論壇，敬請各位讀者關(guān)注。
梅永紅名譽(yù)會長
合成生物產(chǎn)業(yè)顛覆者
梅永紅
（2022年08月01日）
目前A股中生物制造的領(lǐng)軍企業(yè)當(dāng)屬凱賽生物，其市值的漲落也成為這一領(lǐng)域的晴雨表。在生物經(jīng)濟(jì)即將到來的時刻，在全球一致認(rèn)可的生物合成技術(shù)及產(chǎn)業(yè)賽道，凱賽生物的橫空出世對中國意味著什么，凱賽的成長路徑具有怎樣的回顧與總結(jié)價(jià)值，我認(rèn)為非常值得政策理論界思考。
我與凱賽生物及其創(chuàng)始人劉修才博士的交集十分偶然。2010年我剛到山東濟(jì)寧任職市長不久，就有人向我談起過這家在濟(jì)寧高新區(qū)落地多年的生物企業(yè)，但多數(shù)信息都是偏負(fù)面的。有的說因?yàn)榘l(fā)酵異味排放，經(jīng)常被居民投訴；有的說產(chǎn)值和稅收不多，與政策配套不相稱；還有的說劉修才博士是美籍華人，企業(yè)的技術(shù)和主打產(chǎn)品比較敏感，可能涉及到國家安全問題。
真正讓我開始關(guān)注這家企業(yè)的，是中關(guān)村初創(chuàng)期赫赫有名的四通集團(tuán)創(chuàng)始人段永基先生。他通過北京的朋友找到我，并且專程驅(qū)車千里趕到濟(jì)寧跟我當(dāng)面溝通。此時我才得知，凱賽正陷入一場逼命的官司：地處山東煙臺的另一家公司翰霖生物，以凱賽侵犯其知識產(chǎn)權(quán)為由發(fā)起訴訟。法院連續(xù)出了幾道禁令，不準(zhǔn)凱賽生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品，國家知識產(chǎn)權(quán)部門宣布凱賽專利無效。也就是說，凱賽正處于生死之交的關(guān)頭。
更加令我感到震驚的情況是，第一，凱賽生物早在2001年就開始生產(chǎn)該項(xiàng)訴訟涉及的產(chǎn)品長鏈二元酸——合成尼龍、香料、油漆等產(chǎn)品的一種原材料，并且很快成為全球第一大供應(yīng)商，而翰霖生物是2008年4月才成立的，兩者相隔7年之久；第二，翰霖生物的7個核心骨干人員都是從凱賽離職后加入翰霖生物的，包括總經(jīng)理王志洲、技術(shù)負(fù)責(zé)人葛明華等，這些人員掌握著凱賽幾乎所有的技術(shù)和商業(yè)秘密；第三，被知識產(chǎn)權(quán)部門宣布無效的凱賽專利和生產(chǎn)技術(shù)，又被翰霖生物分解為多項(xiàng)發(fā)明專利申報(bào)并被主管部門接受。僅從個人直覺來看，我隱隱感到這很可能是一幕現(xiàn)代版的荒唐劇。
撬動這幕大劇的關(guān)鍵人物是翰霖生物的控股股東，一位在當(dāng)?shù)仡H有人脈的草根型老板曹某某。他以長袖善舞的本領(lǐng)讓中科院微生物所成為其靠山，又以此打通了金融系統(tǒng)和山東官場的諸多關(guān)節(jié)，對凱賽生物形成了壓倒性優(yōu)勢。當(dāng)時令我困擾的問題有兩個，一是中科院微生物所作為國立科研機(jī)構(gòu)，樹大根深，人脈廣泛，也不乏技術(shù)功底，他們在這個案子中究竟扮演了什么角色？二是山東省多位領(lǐng)導(dǎo)和主管部門都對翰霖生物明確給予支持，僅一個省級專項(xiàng)就給了8個億，背后的邏輯又是什么？
坦率地說，當(dāng)我了解到基本情況后，確實(shí)陷入了為難的境地。從道義上說，無論是作為過去在科技部門工作的經(jīng)歷，還是作為時任市長，都有責(zé)任介入此事，助凱賽一臂之力，還事實(shí)以本來面目，還企業(yè)以公道。同時我也感到這個案子的復(fù)雜性，即使我介入進(jìn)去，也不一定能起死回生，而且因?yàn)橛卸辔活I(lǐng)導(dǎo)的先入為主，我可能會背上“不明事理”的聲名，這對于官場人來說堪稱大忌。但是，我最終還是義無反顧地介入了這場官司，從政府角度與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及法院、知識產(chǎn)權(quán)部門進(jìn)行溝通，反映客觀事實(shí)，力圖讓案件回歸正常程序。值得欣慰的是，正義終未缺席，這個案子從山東一路打到北京，最終以凱賽的完勝而終結(jié)，多名主要涉案人員被追究刑責(zé)。
回顧此案，有兩個問題值得重新提起和反省。第一，翰霖生物為什么能夠調(diào)動公權(quán)力一路為其站臺服務(wù)？這個案子最終的結(jié)果表明，翰霖生物從一開始就是惡意設(shè)局，沒有技術(shù)，就把他人的技術(shù)骨干挖過來，連同技術(shù)秘密也居為己有；沒有技術(shù)研發(fā)，就拉進(jìn)國家級科研機(jī)構(gòu)背書站臺，披上最炫目的“虎皮”；沒有資金，就想法設(shè)法把項(xiàng)目變成敏感項(xiàng)目、“重大突破”，獲得省領(lǐng)導(dǎo)批示，列入政府專項(xiàng)，財(cái)政和銀行的錢就源源而來；沒有知識產(chǎn)權(quán)，理不直氣不壯，就把競爭對手已獲得授權(quán)的專利訴為無效，自己再去申請覆蓋。這一切還不足以置對方于死地，那就把法院和海關(guān)請出來，凍結(jié)帳戶、查扣出口產(chǎn)品、對工廠貼條封門。在此過程中，翰霖真可謂逢山開道遇水架橋，幾乎無所不能。公權(quán)力一再被濫用私用，成為其攫取非正當(dāng)利益的工具。在今天的法治環(huán)境下，面對一個并不復(fù)雜的問題，為什么眾多職能部門都無一例外地選擇性失明？
第二，中科院微生物所扮演的角色是什么？翰霖生物成立之初，就聲稱其技術(shù)來源于中科院微生物所，這應(yīng)該是其打通其后諸多關(guān)節(jié)的重要原因。我了解到的實(shí)際情況是，中科院微生物所并不具有這項(xiàng)技術(shù)的工程化能力，但他們?nèi)匀徽境鰜頌楹擦馗哒{(diào)背書，不但通過中科院相關(guān)渠道向中央呈報(bào)取得“重大技術(shù)突破”，進(jìn)而獲得山東省主要領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，而且與翰霖一起申報(bào)專利，這些專利恰恰是凱賽生產(chǎn)工藝的分解。當(dāng)案件經(jīng)法院終審裁定凱賽專利為有效專利，且判定中科院微生物所幾位主要領(lǐng)導(dǎo)和瀚霖共同申請的專利屬于剽竊凱賽商業(yè)秘密的時候，相關(guān)人員又聲稱是在不知情的情況下卷入項(xiàng)目的，儼然成了無辜的受害者。作為一個老科技人，我完全無法相信這居然是一家堂堂國立研究機(jī)構(gòu)的做派?？萍际怯袀惱淼?，科技人員應(yīng)當(dāng)恪守幾分斯文，否則就失去了起碼底線。案件已終結(jié)多年，時至今日還沒有一個當(dāng)事人站出來對此承責(zé)，象牙塔里“濤聲依舊”，風(fēng)彩依然。
作為對以上兩個問題的說明，我再補(bǔ)充幾個細(xì)節(jié)。1、劉修才博士與中科院微生物所研究員陳某某有過合作，曾以250萬元從微生物所購得5個菌種。但在進(jìn)行低成本規(guī)?；a(chǎn)時發(fā)現(xiàn)，這些專利菌種和技術(shù)無法達(dá)到實(shí)驗(yàn)室要求。為此劉修才博士又投資5億元，歷經(jīng)5年時間攻克核心技術(shù)，并于2006年獲得多項(xiàng)發(fā)明專利。2、2010年7月，翰霖生物向國家知識產(chǎn)權(quán)局復(fù)審委提出申請，要求確認(rèn)凱賽專利無效。短短半年后，專利復(fù)審委作出審查決定，裁定凱賽生物的專利無效。后經(jīng)北京市一中院、高院先后審理裁定，維護(hù)凱賽專利為有效專利。3、翰霖生物與中科院微生物所合作后，申請了多項(xiàng)專利，署名人包括微生物所時任所長、副所長以及研究員陳某某、高級工程師傅某某等7人。引發(fā)專利糾紛后，所長、副所長申請撤銷署名。后經(jīng)凱賽申訴和法院審理確認(rèn)，7名被告侵犯署名權(quán)，陳某某等5人在《科技日報(bào)》上刊登道歉聲明。
12年后的今天，凱賽生物不僅成功上市，而且脫胎換骨，成為中國生物制造領(lǐng)域舉足輕重的領(lǐng)軍型企業(yè)。最近我們專程到山西陽曲縣，考察由凱賽主導(dǎo)的合成生物產(chǎn)業(yè)園，這是繼山東、新疆之后凱賽的第三個生產(chǎn)基地。10余平方公里的園區(qū)正在火熱建設(shè)中，預(yù)計(jì)總投資450億元，年產(chǎn)值過千億元。除公共配套設(shè)施外，進(jìn)入園區(qū)的所有企業(yè)都是與凱賽進(jìn)行上下游配套，利用凱賽的生物基原料開發(fā)生產(chǎn)面向市場端的各類產(chǎn)品。我由衷地認(rèn)為，曾經(jīng)死里逃生的凱賽生物正在扮演顛覆者的角色。之所以對凱賽如此關(guān)注，除了當(dāng)年知識產(chǎn)權(quán)官司之緣，我主要是基于以下幾個方面的思考和認(rèn)識。
一、生物經(jīng)濟(jì)攸關(guān)國運(yùn)
在世界近現(xiàn)代發(fā)展史上，人們公認(rèn)經(jīng)歷了三次科技及產(chǎn)業(yè)革命，第一次是發(fā)生在英國的蒸汽機(jī)革命，人類由千百年來的人畜力生產(chǎn)步入機(jī)械化時代；第二次是發(fā)生在德國的電汽革命，光與電把人類帶進(jìn)一個全新的時空階段；第三次是發(fā)生在美國的數(shù)字革命，一直延續(xù)到今天，創(chuàng)造了人類歷史上最為廣泛而深刻的產(chǎn)業(yè)變革。三次科技革命，造就了三次世界經(jīng)濟(jì)和政治中心的洲際大轉(zhuǎn)移，也成為影響各國命運(yùn)的興衰定律。
以上世紀(jì)80年代末的國際人類基因組計(jì)劃為標(biāo)志，人類開始步入一個全新的歷史時代。對于代際更替的定義，我的理解至少有三點(diǎn)：一是革命性的科技突破；二是廣泛而深刻的經(jīng)濟(jì)、社會變革；三是國際地緣政治版圖的重構(gòu)。生物經(jīng)濟(jì)正在徐徐展開的科技和產(chǎn)業(yè)格局，完全具備了這些要義。如果說有所不同，那么前三次科技革命都是物質(zhì)的、客體的，新的科技革命則是生命的、主體的。無論愿意與否，我們每一個人都將融入其中。
請看看這30年來生物領(lǐng)域的標(biāo)志性進(jìn)展吧：器官移植，克隆多莉羊，轉(zhuǎn)基因作物，細(xì)胞治療，基因藥物，蛋白質(zhì)重組，基因編輯，合成生物，生物制造，人造肉…，如同沉寂的百花園，一夜之間突然綻放出絢麗多彩的花朵。在國家層面上，美國的癌癥登月計(jì)劃、百萬人基因組計(jì)劃、腦科學(xué)計(jì)劃，歐洲的《生物技術(shù)工業(yè)宣言2019》，日本的《生物戰(zhàn)略2019》，中國的《十四五生物經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》、《健康中國2030》等等，都反映出各國對未來發(fā)展趨勢的認(rèn)識和積極搶占發(fā)展先機(jī)的戰(zhàn)略選擇。
以凱賽主打的生物合成與制造為例，據(jù)有關(guān)資料顯示，歐美國家正以每年20%以上的速度不斷成長，未來將會迎來爆發(fā)式增長。一種被稱為生物工業(yè)（industrial biotech）的行業(yè)正在迅速興起，生物技術(shù)被越來越多地應(yīng)用在化工、材料、食品、檢測、環(huán)境等方方面面。僅在生物化工領(lǐng)域，全球化學(xué)品4萬億美元的市場中，大量的化學(xué)品合成和催化反應(yīng)都有可能被生物法替代。很多高附加值的天然化合物只有生物方法能夠合成，由此帶來的增量將未可限量。
更加引發(fā)人們興趣的是，在不遠(yuǎn)的將來，生物科技和產(chǎn)業(yè)將向我們展現(xiàn)出無以窮盡的發(fā)展空間。如同孫悟空用汗毛變出無數(shù)小猴一樣，生命設(shè)計(jì)、生命再造將不再是童話。在深圳國家基因庫門口有幾尊猛瑪象的巨大雕塑，之所以選擇這一幾千年前已經(jīng)滅絕的物種作為標(biāo)志，是因?yàn)榭茖W(xué)家們在西伯利亞的永久凍土帶中發(fā)現(xiàn)的尸體中，復(fù)活了猛瑪象的細(xì)胞，這在生物學(xué)上意味著這一物種并未消失，甚至具有復(fù)活的可能性。美國費(fèi)城兒童醫(yī)院的科學(xué)家開展了人造子宮的實(shí)驗(yàn)，在人工環(huán)境下將一只羊羔的胚胎孵化成完整的幼體。埃隆.馬斯克的腦機(jī)接口，實(shí)現(xiàn)了人類大腦意識活動與外部設(shè)備之間的直接交互。DNA存儲的相關(guān)研發(fā)正在迅速推進(jìn)，未來將看不到規(guī)模龐大的機(jī)柜，所有的信息都可以存儲在具有生命力的酵母中，消電量為零，而且理論上永不衰減。可以斷言，在規(guī)模和影響力上，生物經(jīng)濟(jì)將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越以往歷次的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。
最近，美國麻省理工學(xué)院校長蘇珊·霍克菲爾德（Susan Hockfield）出版了一本新書《生命科學(xué)：無盡的前沿》。她說：“以生物學(xué)為基礎(chǔ)的工具正逐漸問世，每一件都顯得巧妙而強(qiáng)大：能自行組裝成電池的病毒，能凈化水源的蛋白質(zhì)，能偵察并消滅癌癥的納米顆粒，能讀懂意識指令的假肢，還有能增加作物產(chǎn)量的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)”。作者從能源、淡水、健康、腦科學(xué)和食物安全等多個緯度，展現(xiàn)了生命科學(xué)對于人類未來的無限空間和機(jī)會，并且充滿激情的憧憬著：“當(dāng)我眺望科學(xué)前沿，我看到的卻是一個出人意料的光明未來，生物學(xué)和工程學(xué)正以先前不可想象的方式融合，很快，這場融合就能為那些最顯著、看起來也最棘手的問題提供答案。我們即將進(jìn)入一個前所未有的革新和繁榮的時代，前景是美好的，也是使人無比振奮的?！?
這一切對中國意味著什么？在近代歷史上，中國與數(shù)次科技及工業(yè)革命失之交臂，從而造成近代百年屈辱。正在到來的新科技革命，為我們提供了一個千載難逢的歷史機(jī)遇。能否乘勢而上，把握先機(jī)，將直接關(guān)乎國運(yùn)興衰。我一直認(rèn)為，中華民族偉大復(fù)興的標(biāo)志，決不只是經(jīng)濟(jì)規(guī)模的擴(kuò)大，更是在世界格局大調(diào)整中掌握主動，后來居上，徹底擺脫依附于人、受制于人的被動地位。力量重于財(cái)富，在此過程中唯有生產(chǎn)力基礎(chǔ)才能起到?jīng)Q定性作用，而生物經(jīng)濟(jì)無疑將扮演顛覆性、主導(dǎo)性角色。非常難得的是，我國已在整體上處于與發(fā)達(dá)國家相近的起跑線上，有些領(lǐng)域開始并跑甚至領(lǐng)跑。天道輪回，多災(zāi)多難的中華民族終于站到了新舊世界重大變局的交接點(diǎn)上。
在生物經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，中國還具有許多得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，這也是我強(qiáng)調(diào)抓住歷史機(jī)遇的重要基礎(chǔ)。一是資源為王，中國幅員遼闊，生物多樣性甚至唯一性為生物經(jīng)濟(jì)提供了不竭的源泉。袁隆平先生發(fā)明雜交水稻制種方法，一個重要原因就是在海南發(fā)現(xiàn)了一株光敏感核不育材料。二是數(shù)據(jù)為王，中國人口眾多，凡涉及人口與健康方面的大數(shù)據(jù)，往往能夠形成數(shù)量級的差距，從而能夠?qū)υS多生命現(xiàn)象進(jìn)行新的詮釋和定義。三是市場為王，10多億人口對于食品、健康和生態(tài)環(huán)境等的巨大需求，成為我國生命科學(xué)和生物經(jīng)濟(jì)發(fā)展最大的動力。四是人才為王，我國在生物經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域已經(jīng)形成了豐厚的人才積累，一批世界頂級的科學(xué)家和工程師回歸祖國，一大批青年才俊脫穎而出。我相信，中國有能力、有基礎(chǔ)，并且必須緊緊把握住這一歷史機(jī)遇，讓生物經(jīng)濟(jì)成為中華民族偉大復(fù)興的最強(qiáng)音。
需要特別指出的是，在國際競爭中擔(dān)當(dāng)主力和主體的必須是企業(yè)，市場地位才是決定競爭成敗的金標(biāo)準(zhǔn)。也就是說，我國在這一歷史機(jī)遇中能夠有多大的作為，將在很大程度上取決于能否崛起一批馳騁于國際市場的科技型企業(yè)。在這一方面，我們還面臨相當(dāng)大的差距，政策資源的配置仍然存在著許多不符合實(shí)際和規(guī)律的問題。凱賽生物等企業(yè)的破殼而出和化蛹為蝶，正在成為中國生物經(jīng)濟(jì)大潮中奮勇搏擊的先聲。隨著國家和地方相關(guān)戰(zhàn)略及政策的逐漸推出和落地，我們有理由對這些擁有核心技術(shù)的創(chuàng)新型企業(yè)抱以更多的期望。
二、核心在于領(lǐng)軍人才
我一直認(rèn)為，在科技領(lǐng)域能不能有所作為，關(guān)鍵取決于有沒有世界級的領(lǐng)軍人才。一個國家的科技結(jié)構(gòu)通常都是金字塔形狀，水平高低不在于底座的寬度，而是由塔尖的高度決定的。翻開70多年來的新中國科技史，錢學(xué)森、李四光、華羅庚、鄧稼先、趙忠堯、錢三強(qiáng)、竺可楨、茅以升、蘇步青、袁隆平、王選……，正是這些耳熟能詳?shù)拿致暑I(lǐng)科技大軍，共同鑄就了中國科技大廈，成就了中國科技輝煌。
產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域同樣如此，一個優(yōu)秀的企業(yè)家?guī)缀鯖Q定著一個企業(yè)的生死存亡。我曾讀過多本關(guān)于日本著名企業(yè)家稻盛和夫的書籍，深深感受到企業(yè)家的點(diǎn)石成金，其實(shí)來自于企業(yè)家的眼界、心胸、認(rèn)知、組織力和責(zé)任感。華為之所以能夠取得今天的成就，歸根結(jié)底也在于任正非與眾不同的理想、執(zhí)著和拚搏精神。在我看來，企業(yè)家對于技術(shù)創(chuàng)新的執(zhí)著，對于人才、客戶和市場的敏感，對于市場競爭殘酷性的承受力，甚至于對于短期利益誘惑的抵抗力，都必須達(dá)到極限值，才有可能造就出真正的商業(yè)奇跡。如果說我國在科技頂尖人才方面與發(fā)達(dá)國家還有差距，那么優(yōu)秀企業(yè)家的差距可能更大。
記得多年前王育琨先生的一篇文章《中國現(xiàn)代商業(yè)史上永遠(yuǎn)的痛》，詳細(xì)介紹了日本索尼成長的歷史。索尼創(chuàng)始人盛田昭夫曾做了兩件足以載入世界商業(yè)史冊的事：一是與技術(shù)負(fù)責(zé)人井深大一生結(jié)緣，長達(dá)7年多承受巨大虧損，堅(jiān)決支持開發(fā)單槍三束彩色顯像管，從而一舉奠定了索尼商業(yè)帝國的技術(shù)基礎(chǔ)和核心競爭力。二是在開發(fā)美國市場時，美國經(jīng)銷商要求使用自己的品牌，也就是讓索尼作為貼牌生產(chǎn)商（OEM），盛田堅(jiān)決拒絕了這份誘人訂單，因?yàn)樗粗械牟皇墙阱氤叩纳虡I(yè)利益，而是要打造一個響當(dāng)當(dāng)?shù)膰H品牌。若干年后盛田說，“拒絕10萬臺的訂單是我在職業(yè)生涯中所做的最好的商業(yè)決策”。這也許可以作為真正企業(yè)家和企業(yè)家精神的寫照。
在我所遇見的眾多中國企業(yè)家中，劉修才博士是少有的既有深厚科學(xué)素養(yǎng)和前瞻眼光，又有高度市場敏感性的復(fù)合型頂尖人才。第一次見面時，他給我的印象就是一介書生，溫文爾雅，典型的工程男。確實(shí)如此，他是頂著無數(shù)學(xué)界光環(huán)一路走過來的，恢復(fù)高考后的第一屆中國科技大學(xué)學(xué)士，中國科學(xué)院碩士，美國威斯康星大學(xué)博士，耶魯大學(xué)、哥倫比亞大學(xué)博士后研究，美國桑德斯（Sandoz）藥物研究所資深研究員。此外，他還是“美中醫(yī)藥協(xié)會”首任理事長，為中美生物醫(yī)藥界的交流開創(chuàng)了先河。如此炫目的履歷，放在全國乃至全球也是不多見的。但是，他一直低調(diào)得象一粒塵埃，默默地堅(jiān)持著、守候著自己的信念。
我與劉修才博士有過多次面對面的深入交流，給我印象最深的有三點(diǎn)：一是顛覆性思維。早在1997年他就開啟了工業(yè)生物科技產(chǎn)業(yè)的嘗試，這可能是全球最早的，直到10年后一些國家和投資界才開始關(guān)注。之所以有如此先見之明，既是專業(yè)基礎(chǔ)使然，更是一種突破與改變的天賦——為什么必須是石油的、化工的？如果石油枯竭了，如果石油禁運(yùn)了，如果石油化工造成的污染成為不可承受之重，還有沒有可以替代的路徑？正是這些不斷向自我提出的問題，促使劉博士孜孜以求，努力探究前人沒有走過的路子。慣性限制了絕大多數(shù)人的思維，唯有改變才能成就新的格局。
二是落地能力。這些年來，劉修才博士和他的團(tuán)隊(duì)白手起家，創(chuàng)造了生物制造領(lǐng)域的一個又一個奇跡。在沒有任何可參照的情況下，他們在上海張江建立了研發(fā)中心，填補(bǔ)了第二代生物能源丁醇的工業(yè)化生產(chǎn)技術(shù)空白，開發(fā)了綠色尼龍產(chǎn)業(yè)化全套技術(shù)解決方案；在山東、新疆和山西建立了規(guī)?；I(yè)生物生產(chǎn)基地，成為杜邦等國際巨頭的核心供應(yīng)商。這些成就的背后，是一個人、一個技術(shù)環(huán)節(jié)、一個質(zhì)量控制、一個成本核算、一個資本對接等諸多場景的聚合，是把工匠精神做到極致的產(chǎn)物。實(shí)干興邦，幾十年如一日，這在劉修才博士身上體現(xiàn)得淋漓盡致。
三是家國情懷。這是劉修才博士的一段采訪實(shí)錄：“我們的努力是為了中國科技產(chǎn)業(yè)的振興。中國科技產(chǎn)業(yè)如果沒有一大批人，以所謂像“瘋子”、“傻子”、“呆子”一樣的精神去做，要搞科技產(chǎn)業(yè)只是空喊口號。我做了這么多年，仍然只是知道一些皮毛。我們團(tuán)隊(duì)從來沒有周末，每天都干到半夜，我春節(jié)從來沒有放過假，每天都要工作，因?yàn)槲覀兏杏X時間不夠用，要解決的問題太多，所以想充分利用有生之年去做更多的事情?！蔽蚁嘈湃魏稳俗x了，都會為有這樣的赤子之心而感動。
在劉修才博士歸國創(chuàng)業(yè)的歷程中，有過多次終止或退出的故事。耐人尋味的是，這些退出都不是因?yàn)轫?xiàng)目本身的問題，而是道不同不相與謀——與投資人之間在發(fā)展理念和目標(biāo)上產(chǎn)生了沖突。比如，劉博士不欣賞以錢賺錢，而是希望扎扎實(shí)實(shí)地發(fā)展實(shí)業(yè)，這在喜歡賺快錢的投資人眼里就是傻子；劉博士希望把健康產(chǎn)品價(jià)格做到普通人可以接受的水平，讓科技惠及大眾，但在投資人看來顯然不符合一本萬利的為商之道。這些經(jīng)歷最終促使劉博士決定自己做一家企業(yè)，自己決定企業(yè)的發(fā)展策略和路徑，這就是凱賽生物的起因。商業(yè)倫理，這個對于許多中國企業(yè)家來說還比較陌生的概念，已在劉博士的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中得到了完美詮釋。我相信，這才是創(chuàng)新型企業(yè)百年長青的不朽根基。
三、底層技術(shù)是關(guān)鍵
近年來，美國對我國的科技武器化日益強(qiáng)化，使相關(guān)企業(yè)陷入空前困局中。曾經(jīng)令國人為之驕傲的通訊業(yè)巨頭華為、中興“絕代雙嬌”，轉(zhuǎn)眼間花容失色，狼狽不堪。先是中興被罰14億美元，相當(dāng)于國人人均1美元——這是令人屈辱的數(shù)字，當(dāng)年“庚子賠款”4.5億兩白銀正是基于中國4.5億人提出的，并且派出巡察小組對中興全程無死角監(jiān)控；后是華為退出歐美市場，銷售額腰斬，“5G領(lǐng)導(dǎo)者只能賣4G手機(jī)是個笑話”（華為余承東）。貴為世界級巨頭，命根子都被他人捏在手里，這是中國產(chǎn)業(yè)之恥、科技之恥。
問題究竟出在哪里？我認(rèn)為主要就在于缺乏對產(chǎn)業(yè)成長規(guī)律的認(rèn)知，長期忽視關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)和核心競爭力的培育。在大多數(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，我們普遍遵從產(chǎn)業(yè)技術(shù)梯度轉(zhuǎn)移，過度追求速度、規(guī)模和短期盈利，甚至由此形成了發(fā)展慣性和生存邏輯?？此讫嫶笪《氲漠a(chǎn)業(yè)大廈，技術(shù)基座都被他人所牢牢掌控。多年來美國及西方國家一直奉行的對華技術(shù)出口管制，始終未能引起相關(guān)方面足夠的警覺。隨著國際地緣政治環(huán)境的風(fēng)云變幻，科技武器化成為常態(tài)，核心競爭力的缺失對國家安全構(gòu)成了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。當(dāng)年我們大聲疾呼自主創(chuàng)新，就是因?yàn)榭吹搅诉@個潛在危機(jī)。
同樣重要的是，技術(shù)路徑也決定著最終的競爭格局。美國特斯拉是如此迅速崛起的？因?yàn)樗麄冏隽颂噙`反“常識”的事，比如火箭回收、真空軌道交通、火星登陸、星鏈計(jì)劃、腦機(jī)互聯(lián)等等，每一個都是改變，每一步都是與眾不同。由于起點(diǎn)較低，我國產(chǎn)業(yè)技術(shù)的研發(fā)主要集中于適應(yīng)特定市場的應(yīng)用及商業(yè)化層面上，華為、中興如此，阿里、騰訊也是如此。所以任正非特別強(qiáng)調(diào)，華為雖然每年投入大量研發(fā)經(jīng)費(fèi)，獲得大量專利，但原創(chuàng)技術(shù)幾乎空白。長期的習(xí)慣性跟蹤模仿，使得中國企業(yè)大多只能處在別人劃定的圈子里，即使做出一流的技術(shù)，但成就不了頂級水平。
值得關(guān)注的是這種情形正在悄悄地發(fā)生改變，凱賽就是其中的典型。凱賽業(yè)務(wù)主要聚焦于聚酰胺產(chǎn)業(yè)鏈，核心在于用生物基替代石油基，用生物法替代石油化工法。以綠色尼龍為例，凱賽用生物材料和生物法完成了全部技術(shù)及生產(chǎn)流程，一舉打破西方國家以石油化工技術(shù)主導(dǎo)的近百年壟斷地位。他們首創(chuàng)的生物法制戊二胺，已成為生物材料合成商業(yè)化的獨(dú)門絕技，有效解決了中國在這一領(lǐng)域的“卡脖子”問題。不僅如此，凱賽正在通過其核心單體產(chǎn)品戊二胺、長鏈二元酸和長鏈二元胺，開發(fā)系列基礎(chǔ)材料及材料成型技術(shù)。不遠(yuǎn)的將來，人們將看到鋼鐵、水泥、橡膠、電力、紡織等雄居世界200年的傳統(tǒng)工業(yè)形態(tài)，被全新的生物制造逐步替代，一個更環(huán)保、更低碳、可持續(xù)的新工業(yè)正在到來。
凱賽能夠走到生物制造的前列，甚至擔(dān)當(dāng)起領(lǐng)跑者的角色，我認(rèn)為除了劉修才博士個人的知識、能力、眼界和情懷，還有一個重要原因就是正確的路徑選擇。一方面敢于走別人沒有走過的路，另辟蹊徑。多年來，中國科技界和產(chǎn)業(yè)界大多習(xí)慣于跟蹤模仿，做任何研發(fā)似乎都要有一個文獻(xiàn)檢索，看看西方人做了沒有，甚至把別人是否做過作為立項(xiàng)的前提。在生物制造還只是處于概念階段的時候，凱賽就敏銳判斷出這一方向的巨大潛力和無限前景，中國特定的國情和需求更加決定了生物制造的必要性、戰(zhàn)略性。為此凱賽團(tuán)隊(duì)沉下心來，在上海張江的一個簡陋實(shí)驗(yàn)室里開始了沒有標(biāo)桿、沒有參照的苦旅，堪稱十年磨一劍。
另一方面，將生物學(xué)與工程學(xué)全面融合。很多人可能認(rèn)為，從科研到產(chǎn)品是一個線性過程，其實(shí)不然。商業(yè)化研發(fā)的邏輯與目標(biāo)完全不同于大學(xué)實(shí)驗(yàn)室的工作，而是著眼于技術(shù)體系和邏輯的重構(gòu)，著眼于可靠性、穩(wěn)定性、低成本的商業(yè)目標(biāo)。我越來越認(rèn)為，這是生命科學(xué)和技術(shù)研究的主導(dǎo)范式，即通過工程方法和先進(jìn)工具、大數(shù)據(jù)等重新定義生物學(xué)概念及方向。在人類認(rèn)識極限狀態(tài)下的宇觀和微觀世界中，封閉的書齋式研發(fā)表現(xiàn)出明顯的局限性，變革勢在必行。凱賽團(tuán)隊(duì)在生物制造還只是概念或?qū)嶒?yàn)室樣品的時候，就率先開始了以工程學(xué)主導(dǎo)的商業(yè)化開發(fā)，并且達(dá)到了科研機(jī)構(gòu)無法實(shí)現(xiàn)的復(fù)雜性、高水準(zhǔn)。據(jù)了解，凱賽的烏蘇工廠和正在太原建設(shè)的工廠，已在嘗試智能化控制工藝。之所以敢于如此，是因?yàn)閯P賽長期堅(jiān)持開發(fā)在線獲取復(fù)雜環(huán)境下各種理化數(shù)據(jù)的技術(shù)，這些技術(shù)的進(jìn)步使凱賽的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化速度大幅提升。這才是真正意義上的技術(shù)創(chuàng)新。
凱賽成長路徑帶給我們的一條重要啟示，就是要更多地關(guān)注原創(chuàng)，關(guān)注底層技術(shù)。如果說過去我們還可能在發(fā)達(dá)國家的技術(shù)轉(zhuǎn)移中找到快速發(fā)展的空間，那么今天這個大門正在徐徐關(guān)上，面對的是無人區(qū)，我們今后的出路在哪里?任正非先生說芯片不是靠錢砸出來的，而是要砸數(shù)學(xué)家、化學(xué)家和物理學(xué)家，這是一位杰出企業(yè)家被他人重創(chuàng)后的肺腑之言。凱賽在生物制造領(lǐng)域的一騎絕塵告訴我們，可怕的往往不是技術(shù)落后，而是甘于人后的慣性和惰性。知恥后勇，只有敢為人先，才有贏的可能。
四、產(chǎn)業(yè)生態(tài)至關(guān)重要
在今天的市場環(huán)境下，任何企業(yè)都不可能在所有問題上包打天下。理想的情形是有人才、信息、產(chǎn)業(yè)鏈、資本、政策、法治乃至媒體等的完整配套，也就是所謂產(chǎn)業(yè)生態(tài)。凱賽一路走來的曲折經(jīng)歷表明，我們離良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)還有相當(dāng)大的距離。在這一問題上，政府責(zé)無旁貸。
到目前為止，凱賽已投資建設(shè)了四個生物制造基地。在山東濟(jì)寧的基地歷盡劫難，終于走上正軌。在東北某省的基地，因?yàn)楦鞣N不正當(dāng)干擾和拖延，不得不零元轉(zhuǎn)讓，巨額投資血本無歸。在新疆的基地也是波折不斷、枝節(jié)橫生，至今仍處于不確定狀態(tài)。目前在建的山西陽曲基地，得到了當(dāng)?shù)卣娜χС?，上下游企業(yè)正在匯集和構(gòu)成完整的產(chǎn)業(yè)集群，展現(xiàn)出良好的發(fā)展前景。從凱賽的這些經(jīng)歷中，我可以歸納出產(chǎn)業(yè)生態(tài)的幾個問題：
第一，知識產(chǎn)權(quán)問題。這是個老問題，也是多數(shù)創(chuàng)新型企業(yè)普遍面臨的難題。大家都知道，創(chuàng)新是有風(fēng)險(xiǎn)的，是需要成本的，所以才有了專利保護(hù)制度。美國前總統(tǒng)林肯為此強(qiáng)調(diào)，“專利制度是給天才之火加上利益之油”。小到一家企業(yè)，大到一個國家，知識產(chǎn)權(quán)都已成為決定其競爭地位的關(guān)鍵因素。但是，中國企業(yè)但凡涉及到知識產(chǎn)權(quán)爭端，往往就會陷入無休止的糾纏之中，最終多是不了了之。凱賽就是如此，從2008年涉案至今14年，從最初的張冠李戴，到后來的正本清源，該走的程序都已走過，但依然沒完沒了。對方不斷通過重新注冊、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式，始終沒有停止過侵權(quán)行為。如果凱賽不是通過持續(xù)研發(fā)形成技術(shù)及產(chǎn)品迭代，從而掌握更高的技術(shù)門檻，可能早就一命嗚呼了。我國第一部《專利法》是1984年頒布實(shí)施的，距今近40年了，但不少企業(yè)仍然受困于此。最近華大基因與美國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)官司在依華達(dá)州法院終結(jié)，美國企業(yè)賠償3.4億美元，足顯其法律剛性與對知識產(chǎn)權(quán)的堅(jiān)定維護(hù)。兩相對比，令人感慨萬千。
第二，產(chǎn)業(yè)配套問題。在今天開放的市場環(huán)境下，企業(yè)往往不是尋求大而全小而全，而是把上下游協(xié)同作為生存法則和競爭之道。最牛的企業(yè)，很可能就是外部協(xié)同性最好的企業(yè)，如荷蘭如日中天的光刻機(jī)老大ASML，與全球數(shù)百家企業(yè)構(gòu)成了緊密式創(chuàng)新聯(lián)盟和利益共同體。但是，中國企業(yè)由于缺乏創(chuàng)新，更多的是商業(yè)趨同和攤大餅式擴(kuò)張，而不是在細(xì)分市場鍛造核心競爭力。許多領(lǐng)域的惡性競爭，正是由此引發(fā)的。一些地區(qū)在產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)中也是如此，片面追求大投資、大規(guī)模、大產(chǎn)出，而對技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)孵化及配套、持續(xù)成長性等內(nèi)在因素缺乏關(guān)注，導(dǎo)致一些頭牌企業(yè)只好孤軍奮戰(zhàn)，把自己逼成了“全能型”選手。凱賽本來是做生物發(fā)酵技術(shù)的，早在20多年前就已拿出了成熟產(chǎn)品，直到今天才初具規(guī)模，不能不說與產(chǎn)業(yè)配套的缺失直接相關(guān)。無論是做企業(yè)，還是做產(chǎn)業(yè)園區(qū)，都面臨著重新調(diào)整思路和模式的問題。
第三，地方保護(hù)問題。去年中央提出要建立國內(nèi)統(tǒng)一的大市場，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)，具有很強(qiáng)的針對性。由于現(xiàn)行分灶吃飯的財(cái)政體制，各地政府都把追求本地經(jīng)濟(jì)規(guī)模及財(cái)政收入作為首要目標(biāo)，由此帶來不少負(fù)面問題。一是局部利益與全局利益、短期利益與長期利益沖突，因小失大的弊端日益突出；二是惡性競爭，在招商引資中多有體現(xiàn)，政策界限常常被突破；三是地方保護(hù)主義盛行，公權(quán)力被濫用于正常商業(yè)和投資活動的情形比比皆是。開放和自由競爭是市場經(jīng)濟(jì)的天然屬性，如果政府無形之手變成了有形之手，企業(yè)將很難基于對市場的預(yù)期和確定性做出理性的決策取舍。讓更多的企業(yè)深耕而非投機(jī)，這應(yīng)當(dāng)是我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的重要政策目標(biāo)。
第四，資本市場問題。凱賽一路走來，資本市場發(fā)揮了重要作用。即使是在剛剛起步的空白期，國內(nèi)外一些投資人就表現(xiàn)出對劉修才博士和凱賽生物的高度關(guān)注與信任?？梢哉f凱賽創(chuàng)業(yè)過程最不缺的就是錢，這是許多創(chuàng)業(yè)者求之不得的狀態(tài)。同時也帶來一些困擾和問題，大多數(shù)投資者都是追求短期收益，對于長線的項(xiàng)目缺乏足夠的耐心，從而對創(chuàng)業(yè)者帶來不小的壓力和干擾。即使是劉修才博士這樣的頂尖級創(chuàng)業(yè)者，也需要常常面對與投資者的反復(fù)溝通與激烈博弈。目前我國多數(shù)投資者都帶有明顯的投機(jī)性，不僅無法為企業(yè)賦能，有的連起碼的風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)都談不上。多數(shù)科技型中小企業(yè)如同大海中的一葉孤舟，把生死托付天命。資本市場的成熟性、完整性，對于創(chuàng)新型企業(yè)的成長與發(fā)展不可或缺。
回顧40余年來的發(fā)展歷程，我認(rèn)為有遞進(jìn)的三個代際，一是吃飽肚子，聯(lián)產(chǎn)承包，大約10年；二是外貿(mào)主導(dǎo)，三來一補(bǔ)，也是10年；三是投資驅(qū)動，做大規(guī)模，持續(xù)了20年?？梢钥闯觯羞@一切都與內(nèi)生動力沒有必然關(guān)系，主要還是人口紅利和對外開放招商引資的結(jié)果。近年來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度持續(xù)下滑，這既是林毅夫先生所說的政策“合成謬誤”，即各種基于不同目標(biāo)的政策迭加后產(chǎn)生的恐怖共振，包括防疫政策、新能源政策、房地產(chǎn)政策等等，更主要的還是原有的數(shù)量型發(fā)展模式已經(jīng)難以為繼。一個突出表現(xiàn)是全要素生產(chǎn)率不斷下降，已經(jīng)接近于零。如果沒有格局性的改變，資本大規(guī)模逃離將難以避免。歸根結(jié)底還是要靠良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境，靠新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)力的進(jìn)步。這是一個漫長的過程，也是一條不得不走的道路。
“半生飄泊宦海間，冷暖浮沉化夕煙。本為鄉(xiāng)梓小書郎，向來不知善惡邊。深水方覺淵無底，淺山始見崖有沿。錦衣玉杖貴廟堂，偏伴浮云向高天?！边@是我2018年寫的一首七律《尋夢》，所謂詩言志，也以此作為本文的結(jié)尾，與劉修才博士和凱賽團(tuán)隊(duì)共勉，與所有致力于顛覆性創(chuàng)新的人們共勉，與中國生物經(jīng)濟(jì)的同行者共勉。
本文中所涉及內(nèi)容均為梅永紅名譽(yù)會長回憶所寫，無償奉獻(xiàn)給廣大讀者參閱，如有不當(dāng)之處，請與我們聯(lián)系，以便及時修改。
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